DIGITAAL LEIDERSCHAP
Meer zeggenschap.Meer werkplezier.
Wanneer medewerkers weinig invloed ervaren op hun werk, dalen werkplezier, betrokkenheid en eigenaarschap. Humeo vergroot zeggenschap onder medewerkers, management en directie, gelijktijdig.
PILOT IN 6 STAPPEN · ZEGGENSCHAP ALS HEFBOOM · ZONDER COMPLEXITEIT
VOORBEELD · DE ZORGSECTOR
Zeggenschap speelt overal. In de zorg is de urgentie nu extra zichtbaar
Humeo werkt sectorbreed. Deze drie cijfers laten zien waarom de zorg, als voorbeeld, nu zo'n directe aanleiding biedt.
Zeggenschap
Meepraten, meebepalen en invloed uitoefenen: één van de belangrijkste knoppen waar zorgorganisaties aan kunnen en moeten draaien.
Bron: NVZ, 2026
8,1%
Ziekteverzuim in de zorg, het op een na hoogste niveau in 25 jaar, in het eerste kwartaal van 2026.
Bron: Skipr, juni 2026
±€30.000
Gemiddelde kosten van ziekteverzuim en uitval, per zorgmedewerker.
Bron: Rijksoverheid, 2026
DE AANPAK
Eén aanpak, in zes heldere stappen
Geen ingewikkeld veranderprogramma, wel een concrete, herhaalbare manier om zeggenschap binnen jouw organisatie te vergroten. Klik een stap aan.
PILOT
Kennismaking
We bespreken met het management team wat er speelt, waar de drukte zit en welke workshop daar het beste op aansluit.
Thermometer
We halen op wat er écht speelt in het team: waar loopt het vast, en wat is er nodig om de workshop voor te bereiden?
Workshop
Het team brainstormt: wie pakt iets concreet op, en wat heeft diegene nodig om dat te realiseren?
Terugkoppeling
We koppelen terug wat er speelt en welke acties al klaarstaan, met een data-analyse als routekaart voor de vervolgstappen.
Workshops
De geïdentificeerde uitdagingen worden omgezet in concrete acties en workshops die bijdragen aan duurzame verbetering.
Actief KPI-monitoring
Doorlopend inzicht in de effectiviteit van verbeterinitiatieven, met datagedreven dashboards om op resultaat te sturen.
ACTIEF KPI-MONITORING
Zie wat zeggenschap oplevert
Doorlopend inzicht in de effectiviteit van verbeterinitiatieven, met datagedreven dashboards om op resultaat te sturen.
ZEGGENSCHAPSCORE OMHOOG
Elk kwartaal opnieuw gemeten via de thermometer
MINDER VERZUIM
Vergeleken met het sectorgemiddelde
Zeggenschapscore
7,8
Verzuim dit kwartaal
5,2%
Acties afgerond
9
VOORTGANG ACTIES
DE KERN VAN ONZE AANPAK
Het mes snijdt aan twee kanten.
Door te focussen op zeggenschap verbeteren we de situatie voor medewerkers én voor management en directie, gelijktijdig.
VOOR MEDEWERKERS
- Meer invloed op het eigen werk
- Ruimte om zelf een vraagstuk op te pakken
- Minder druk, meer werkplezier
VOOR MANAGEMENT & DIRECTIE
- Concreet zicht op wat er speelt
- Taken structureel verdeeld in het team
- Sturen op resultaat met harde data
WAT ONDERZOEK LAAT ZIEN
Autonomie is, naast competentie en verbondenheid, een van de drie psychologische basisbehoeften die motivatie en werkplezier op het werk bepalen.
Bron: Zelfdeterminatietheorie, Deci & Ryan
HET TEAM
De mensen achter Humeo
Een klein team met een duidelijke missie: organisaties helpen om zeggenschap en werkplezier merkbaar te vergroten.
Michiel van Etten
STRATEGY LEAD
Twan Vermeulen
TECH LEAD
Marc van Rooijen
PRODUCT LEAD
Rowena Wolf
PARTNERSHIP LEAD
Roel Freriks
ADVISEUR
Plan een kennismaking
In een gesprek van 20 minuten bespreken we wat er speelt binnen jouw organisatie, en of de pilot van 6 stappen daarbij past.